Les employeurs devraient se libérer de l'attitude préhistorique des "baby-boomers" en matière de politique d'activation, qui présume par défaut un manque d'éthique de travail chez chacun. S'ils ne veulent pas se défaire de leur méfiance, il faudra alors développer un outil pour vérifier la performance. L'employeur a autant d'avantages que l'employé : moins de coûts pour les locaux, moins d'embouteillages, moins de surcharge des transports publics, moins de frais de repas, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, pas d'obligation de déjeuner au bureau, etc. Les échanges peuvent très bien se faire via Teams, par exemple... Ou que pensez-vous de la façon dont les informaticiens élaborent ensemble des solutions ? Je ne comprends pas pourquoi les commérages à la machine à café ou l'approbation polie du rapport de week-end des supérieurs devraient m'apporter une valeur ajoutée professionnelle ou sociale. Je me sens intégré dans une équipe lorsque mes préoccupations professionnelles sont au moins entendues, que l'expertise et la coopération sont encouragées et que la rémunération est équitable. La présence au bureau n'est pas un gage de qualité pour la qualification de la direction ou de l'équipe, et encore moins pour des valeurs telles que la loyauté, l'ouverture d'esprit et le dévouement. Il faut davantage tenir compte des besoins des collaborateurs et collaboratrices. Si quelqu'un aime volontairement être au bureau, il faut y accorder autant d'attention qu'aux défenseurs du télétravail. Cependant, il n'est pas acceptable que, par confort historique, les avantages de la numérisation soient ignorés, freinant ainsi le progrès. Je recommande aux enthousiastes du présentiel d'aborder la question de l'esprit d'équipe de manière plus innovante.

La fluctuation du personnel, par exemple, n'est pas un problème qui découle du télétravail, mais plutôt des styles de gestion hiérarchiques, du manque de qualification de la direction, de la perception insuffisante des problèmes par les responsables, des processus de décision longs, des inégalités salariales, du manque de concepts, d'un mauvais ton de communication, du harcèlement, du manque de ressources, etc.

Bien des entreprises rappellent leurs employés au bureau, car le télétravail signifie souvent une perte de contact et de savoir. De plus, quelque chose échappe aux entreprises, c'est la possibilité de contrôler que les employés prennent soins de leurs santé. Les employeurs sont responsables de cela. Mon expérience est que bien des femmes (je n'ai que des expériences avec des femmes) veulent s'occuper de leurs enfants et travailler à 100%. On observe que ces personnes-là tendent à partir en burnout parce qu'elles travaillent très tard. Dans quelques cas, nous avons du couper l'accès aux serveurs afin que ces personnes se reposent le soir.  Cela rend l'atmosphère tendue pour tout le monde. 